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Diferenças entre o PMBOK® 4ª Edição e 5ª Edição

Uma das principais dúvidas de quem está se preparando para a certificação PMP neste momento de transição da versão 4 do PMBOK®para a versão 5 é: “Afinal, o que mudou?”.

O objetivo deste artigo é apresentar um resumo destas mudanças. É importante ressaltar que nada foi “incluído” no PMBOK®. Não houve uma “invenção de novos conteúdos”.

O que houve foi a reorganização de um conhecimento já existente, de forma a dar melhor visibilidade, destaque e importância a determinados conteúdos. O mais notório deles foi  a criação (e nesse caso, ressalto: ela já existia, mas estava permeada em todos os outros conteúdos do PMBOK®) da área de conhecimento “Partes Interessadas”. Mas também houveram outras mudanças nos processos.

O PMBOK® está estruturado em “Áreas de Conhecimento” e “Grupos de Processos”:

  • PMBOK® V4 (Quarta Edição): 9 Áreas de conhecimento, 5 Grupos de processos, 42 Processos
  • PMBOK® V5 (Quinta Edição): 10 Áreas de conhecimento, 5 Grupos de processos, 47 Processos

As Áreas de Conhecimento e Grupos de processos interagem da seguinte forma:

 Área/Grupo de Processos  Iniciação  Planejamento Execução Monitoramento
e Controle
Encerramento
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
(Apenas no PMBOK® V5)

Em cada um dos pontos de interseção entre áreas e grupos de processos, existem os processos correspondentes. Por exemplo: No grupo de processos iniciação, área de conhecimento integração, existe um processo que se chama “Desenvolver o termo de abertura”.

Abaixo, segue o detalhamento desses processos, apresentando o comparativo da quarta edição com a quinta edição.

Comparativo dos processos do PMBOK® V4 X PMBOK® V5
Por questões de organização, separaremos a tabela apresentada acima, apresentando cada um dos grupos de processos isoladamente.

Legenda:
Verde: Inserido na área de conhecimento
Vermelho: Excluído da área de conhecimento
Amarelo: Mudança no nome do processo)

Grupo de Processos Iniciação:

 Área PMBOK® V4 – Grupo de Processos: Iniciação  Área PMBOK® V5 – Grupo de Processos: Iniciação
Integração
  • Desenvolver o termo de abertura
Integração
  • Desenvolver o Termo de Abertura
Escopo Escopo
Tempo Tempo
Custo Custo
Qualidade Qualidade
RH RH
Comunicações
  • Identificar as partes interessadas
Comunicações
Riscos Riscos
Aquisições Aquisições
Partes
Interessadas
  • Identificar as partes interessadas

Grupo de Processos Planejamento:

 Área PMBOK® V4 – Grupo de Processos: Planejamento  Área PMBOK® V5 – Grupo de Processos: Planejamento
Integração
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Integração
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
Escopo
  • Planejar o gerenciamento do Escopo
  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
Tempo
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma 
Tempo
  • Planejar o gerenciamento do cronograma
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Estimar as durações das atividades
  • Desenvolver o cronograma
Custo
  • Estimar os custos
  • Determinar o orçamento
Custo
  • Planejar o gerenciamento dos custos
  • Estimar os custos
  • Determinar o orçamento 
Qualidade
  • Planejar a qualidade
Qualidade
  • Planejar o Gerenciamento da qualidade 
RH
  • Desenvolver o plano de RH 
RH
  • Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos 
Comunicações
  • Planejar as comunicações
Comunicações
  • Planejar o Gerenciamento das comunicações 
Riscos
  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejar respostas aos riscos 
Riscos
  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejar respostas aos riscos
Aquisições
  • Planejar as aquisições 
Aquisições
  • Planejar o Gerenciamento das Aquisições 
Partes
Interessadas
  • Planejar o Gerenciamento das partes interessadas

Grupo de Processos Execução:

 Área PMBOK® V4 – Grupo de Processos: Execução  Área PMBOK® V5 – Grupo de Processos: Execução
Integração
  • Orientar e gerenciar a execução
Integração
  • Orientar e gerenciar a execução
Escopo Escopo
Tempo Tempo
Custo Custo
Qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade 
Qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade 
RH
  • Mobilizar a equipe
  • Desenvolver a  equipe
  • Gerenciar a equipe
RH
  • Mobilizar a equipe
  • Desenvolver a equipe
  • Gerenciar a equipe
Comunicações
  • Distribuir informações
  • Gerenciar expectativas das partes interessadas
Comunicações
  • Gerenciar as comunicações
Riscos Riscos
Aquisições
  •  Realizar as aquisições
Aquisições
  • Conduzir as aquisições
Partes
Interessadas
  • Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas

Grupo de Processos Monitoramento e Controle:

 Área PMBOK® V4 – Grupo de Processos: Monitoramento e Controle  Área PMBOK® V5 – Grupo de Processos: Monitoramento e Controle
Integração
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
Integração
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
Escopo
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo 
Escopo
  • Validar o escopo
  • Controlar o escopo 
Tempo
  • Controlar o cronograma 
Tempo
  • Controlar o cronograma 
Custo
  • Controlar os custos 
Custo
  • Controlar os custos 
Qualidade
  • Realizar o controle da qualidade 
Qualidade
  • Controlar a qualidade 
RH RH
Comunicações
  • Reportar o desempenho
Comunicações
  • Controlar as comunicações 
Riscos
  • Monitorar e controlar os riscos 
Riscos
  • Controlar os riscos 
Aquisições
  •  Administrar as aquisições
Aquisições
  • Controlar as aquisições 
Partes
Interessadas
  • Controlar o engajamento das partes interessadas

Grupo de Processos Encerramento:

 Área PMBOK® V4 – Grupo de Processos: Encerramento  Área PMBOK® V5 – Grupo de Processos: Encerramento
Integração
  • Encerrar Projeto ou fase
Integração
  • Encerrar Projeto ou fase
Escopo Escopo
Tempo Tempo
Custo Custo
Qualidade Qualidade
RH RH
Comunicações   Comunicações
Riscos Riscos
Aquisições
  • Encerrar aquisições 
Aquisições
  • Encerrar aquisições 
Partes
Interessadas
 

Para se aprofundar mais sobre o assunto, você pode adquirir o PMBOK® versão impressa ou ter acesso à versão digital se tornando membro do PMI – Project Management Institute.  Você tem acesso à esse e inúmeros outros benefícios. Para adquirir ou acessar: http://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards.aspx

Membros do PMI também têm acesso à versão rascunho do PMBOK® em Português (em revisão).

Nota pós-publicação: Meu amigo Nuno Oliveira Cardoso, que leu o artigo me atentou para o seguinte: Desenvolver o Plano de RH no grupo de processos de Planejamento, área RH, mudou para Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos. Então fui checar minha fonte e descobri o seguinte: O PMBOK versão 5 em Português (que ainda está na sua versão rascunho), na sua página 219, diz “Desenvolver o Plano de RH”. Mas na página 221, que descreve o processo, trata como “Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos”. Então olhei a versão em inglês e o correto mesmo é  Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos. Portanto, já está corrigido. Obrigado pela observação Nuno.

Fontes:
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) Quarta Edição
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) Quinta Edição

Sobre o autor

Sobre o Autor

Thales Salvador, PMP, ITIL

Graduado em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Goiás em 2001. Profissional certificado em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute – PMI (Project Management Professional – PMP®) e em Governança em TI – ITIL pelo EXIN.

Atua em projetos de TI desde 1999.

Em 2002 fundou Interagi Tecnologia, onde desenvolve projetos de pesquisa e desenvolvimento de software e melhoria de processos.

Gestor das equipes multidisciplinares de construção de Portais de Informação e Integração de Sistemas, atuou em clientes como Instituto Nacional de Tecnologia da Informação, Conselho Nacional do Ministério Público e Embrapa, produzindo sensível melhoria nos processos de interação com os usuários.

Tem experiência na implantação de processos de qualidade (ISO 9001 e MPSBR) e conhecimento em BPM.

Possui como áreas de especialização: Gestão de Equipes de TI e Comunicação Web, Arquitetura da Informação e Gestão de Projetos e Desenvolvimento em TI.

Perfil completo:
br.linkedin.com/in/thalessalvador/
http://lattes.cnpq.br/4882238235605439

Can’t open file …. .svn-base

Problema:

Erro do SVN:

Can’t open file
‘[caminho].svn\tmp\text-base\[nomedoarquivo].svn-base’:
O sistema não pode encontrar o arquivo especificado.

Geralmente ocorre quando há dois nomes iguais, com case sensitive diferente no repositório do SVN e você está fazendo update em uma máquina Windows. (Ex: Carolina.jpg e carolina.jpg)

Solução: Renomeie um deles no SVN antes do update.